兩個人的世界

時間：2006/08/15
對話地點：MSN

愛美麗：這期的商周　標題真讓我有感觸

愛漂泊：喔 是什麼呢

愛美麗：別把員工當豬

愛漂泊：那就去看喬家大院(註1) 人家是怎麼把員工當員工的

愛漂泊：首創員工分紅耶 清朝....

愛美麗：呵

愛漂泊：而且就按績效給獎金了

愛漂泊：(msn挑眉毛表情)真不知道誰教他的

愛美麗：呵呵

愛漂泊：還是電視劇神化了

愛美麗：這　很難回答　畢竟我們不是歷史人物啊　之後再看　多少會有些改編吧

愛漂泊：是阿

愛漂泊：看看就好

愛美麗：呵

愛漂泊：該看的應該是做老闆的吧

愛美麗：這期的商周　在講豐田的管理模式　呵呵

愛漂泊：有新的管理模式了嗎 以前豐田常常被拿出來講

愛美麗：豐田只是把理所當然的事情，理所當然的做好(註2)

愛美麗：應該是說　他說明了一些產業運用了豐田的模式　所創造出的結果吧

愛美麗：好感動哦 我在商周 看到雙因子理論(註3) 不過 不能扯了 我要開會了

((之後，愛美麗就邁入開會階段了))

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註1：愛漂泊大力推薦的大陸劇…

註2：豐田汽車所貫徹的經營理念…(愛美麗相當同意這句話)

註3：心理學家赫茲伯格(Frederick Herzberg)所提出。

認為組織成員的工作態度對績效有決定性的影響。

認為內在因素(激勵因子)與工作滿足感相關；外在因素(保健因子)與工作不滿足相關。

(一)保健因子(Hygiene Factors)
．此類因子能夠消除不滿的因素，因此不存在時會造成不滿，但存在時亦無法增加滿足感。
．屬外在的因素，例如公司政策、行政管理、監督、人際關係、工作環境、薪資等。
(二)激勵因子(Motivators Factors)
．此類因子能夠增加工作滿足的因素，因此存在時會增加滿足感，不存在時亦不會造成不滿。
．屬內在的因素，例如成就感、認同感、責任感、工作本身、成長與發展等，故激勵因素多關係到人員對工作抱持正面情感。

說明：紅字的部份，有些是些名詞，或者覺得蠻不錯的keyword…

--愛漂泊開講--

喬家大院，在角色人物描述鮮明 劇情刻畫也很用心，
不論是商場 職場 家庭 政治 人物的互動上，
而且，把員工當員工看，因為他愛才惜才。

 
--愛美麗心得--
或許，自己是在職場上打滾的小員工，
往往看到一些上層主管的人對員工的態度，
又或者，我是用自己小員工的角度抬頭向上看，
有時候總覺得某些公司或者主管，
不把員工當員工看，
永遠的大餅，永遠的未來，
卻看不見，只有每個月領到的薪水，最實際，
但是，自己卻也限制住了自己的發展，
除了不該把員工當豬看，
員工，更該把自己當成人力資源來看，
自己的生涯，必須自己規劃。

又在豐田汽車部份，
把"把理所當然的事情，理所當然的做好"，
雖然說，似乎簡單，
只是往往自己卻沒辦法把理所當然的事情，
理所當然的做好，卻找了一堆藉口，
看完商周後，愛美麗小小的檢討一下自己，
並不斷鼓勵自己，一定要"把理所當然的事情，理所當然的做好"!!!